Деловой человек, как никто другой, знает ценность времени и доходов. Зачастую именно первого недостает для образования второго. Потому бизнес, как никакая иная сфера жизнедеятельности, нуждается в оптимальном взаимодействии этих двух понятий.
Любой начальник не единожды сталкивался с проблемой неграмотного использования ресурсов: как материальных, так и временных. Следовательно, что такое состояние останавливает процесс развития компании, а, значит, и подъем его доходности.
Основным из возможных решений данной проблемы можно видеть японскую философию непрерывного роста Кайдзен. По своей сути идея «кайдзен» образуется на непрерывном усовершенствовании методов производства и руководства. Индивидуальность его реализуется в том, что учение универсально, и с небольшими коррективами применимо к любой системе производства от организации работы бригады до подготовки концерта.
Основателем философии является японский ученый и консультант в управлении производством Масааки Имаи. Книга этого автора «Кайдзен: ключ к успеху японских предприятий», только появившись на прилавках, стала хитом, заставив миллионы руководителей больших и средних компаний заинтересоваться доселе неизвестным способом управления производством.
Основополагающие постулаты идеи управления Кайдзен:
- Изделия производства/услуги компании должны удовлетворять потребности клиента.
- Все образовавшиеся вопросы на предприятии открыто признаются и решаются совместно.
- Все движется с малого: непрерывные изменения практикуются на разных уровнях и во всех подразделениях компании.
- Приветствуются теплые взаимоотношения между сотрудниками и огромная степень внедрения каждого из них в рабочий процесс.
- Каждому работнику выданы некоторые полномочия.
- Приветствуется самодисциплина – уважение к самому себе и иным сотрудникам через контроль достойного исполнения поставленной задачи.
Для продолжения и совершенствования идеи, был создан Кайдзен-институт в Японии, который известен сегодня как Консультационная группа Института Кайдзена. Основная его задача – консультация, подготовка новых сотрудников и сертификация. Все сотрудники заведения обладают большим практическим опытом внедрения системы и главными методологическими аспектами этой концепции.
С даты выпуска первой книги г-на Имаи в 1986 г. прошло достаточно много времени. Однако и сегодня издания этого гуру восточного производственного усовершенствования достойный спутник многих бизнесменов.